中小旅游景区成功立足的2个目标！

从现实发展情况来看，我国多数中小型旅游景区由于资金投入有限，景点比较单一，缺乏深度开发，再加上本身规模小，服务人员较少，设备设施陈旧、落后，经常会出现服务质量差、投诉多的情况。

从需求层面来看，游客的需求日益成别，不断以国际旅游景区的先进水平来衡量国内中小型旅游景区，对国内旅游景区的产品、品质和服务提出了更高的要求，此外，在产业融合发展的背景下，衍生出很多新兴业态，他们在不断塑造着新的旅游市场，竟争和淘汰激烈。

首先在人们生活节奏不断加快的背下，夜晚环境比较舒适，人们更加容易进入休闲旅游体验状态，夜间消费习惯已经形成，并逐渐占据主导地位。据统计，在旅游人均消费的贡献上，夜问消费至少是白天消费的3倍以上。

其次，夜游与白日游存在市场互补关系，且没有竞争，全国三万多家的旅游景区夜间旅游占比不足百分之十，而市场需求跃进式增加，夜游旅游项目开发远远不足。在旅游产品业态发展不均衡的现状下，夜游项目将拥有广阔的市场发展空间，是当下旅游项目投资的最佳风口。

面对这些问题，中小景区能否采取行之有效的一系列措施，在市场中取得成功，要做的第一件事就是明确未来的战略发展目标。一个是近期的经营目标，一个是远期的愿景目标。经营目标立足现在，要有市场可行性，它必须“体现增长”；远景目标放眼未来，应符合未来产业发展方向。此外还要分析行业的“需求状况”和“市场政策”。旅游景区的两级分化会越来越严重，新业态的快速盈利能力和人气吸引力，与中小旅游景区的痛苦煎熬将成为鲜明的对比。抢先开拓“夜游”这片蓝海，将成为在休闲旅游大潮中脱颖而出的快捷手段和时代机遇。中小旅游景区必须稳住夜游市场这个市场前景。